招賢礦業針對陜西當地入冬早、冬季寒冷的客觀情況，超前謀劃部署冬季“三防”工作，確保礦井冬季安全生產，切實保障職工的生產生活。

一是加強組織領導。成立了以董事長、總經理為總指揮，公司領導班子其他成員為副總指揮，各專業副總、相關部門負責人為成員的冬季“三防”指揮部，同步成立冬季“三防”事故應急救援小組和應急救援梯隊，明確指揮部及各成員的職責分工，切實加強對冬季“三防”工作的組織領導。

二是完善工作預案。制定了冬季三防應急預案、防寒防凍應急預案、防火應急預案、防風雪應急預案和冬季“三防”安全措施，各單位結合自身職責制定針對性的冬季“三防”工作方案與保障措施，建立健全值班、重大問題報告、處置等冬季“三防”工作制度，并組織實施演練，確保工作預案和保障措施齊全完善。

三是強化工作落實。堅持重點環節重點治理的原則，對冬季“三防”的重點工作，進一步明確責任單位和責任人，細化到具體的工作，落實到具體的時間，要求各單位在10月10日前完成冬季“三防”自查工作，10月15日前全面完成供暖鍋爐檢修、維護、調試、管路防凍、供應線路巡查、“三防”物資儲備等重點工作，超前做好冬季“三防”各項準備。加強監督問責，冬季“三防”辦公室定期開展“三防”工作監督檢查，并組織各成員單位開展動態監督檢查，對因工作落實不力造成影響的，追究相關單位和人員責任，并適時給予問責，確保把冬季“三防”各項工作落到實處，切實保證礦井冬季的安全生產。