近日，皖北煤電集團黨委印發了《關于加強“三支隊伍”建設的實施意見》，著力鍛造忠誠企業、技能精湛、數量充足、梯次合理的皖煤工匠、優秀班隊長、優秀專業技術人員隊伍，為集團行穩致遠、基業長青，實現“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標提供堅強的人才保障。

多路并進，抓好人才隊伍“管”“服”“培”

堅持黨管人才。把“三支隊伍”建設作為集團公司黨委重要工作，納入中長期人才規劃，做好頂層設計，創新體制機制，改進方式方法，保障經費投入，最廣泛地把廣大職工組織動員起來。

堅持服務發展。把服務企業發展作為加強“三支隊伍”建設的出發點，聚焦集團公司戰略需要，統籌制定政策措施，協同推進目標任務，充分發揮優秀人才的先鋒模范作用。

堅持重在培養。樹立人才是培養出來的理念，探索“三支隊伍”培養模式和評價方法，構建“三支隊伍”成長、使用、發揮作用的體制機制，創造“三支隊伍”建設的有利環境和條件。堅持政策引領。開展“三支隊伍”建設“三個100名”評選，從薪酬待遇、評優評先、職稱職務晉升等方面予以獎勵，形成關心人才、尊重人才的鮮明導向，激發職工創先爭優。

多措并舉，做實人才隊伍“選”“育”“煉”

選樹優秀示范標桿。發揮先進標桿引領作用，按照“10+90”原則，出臺《皖煤杰出工匠、皖煤工匠評選管理辦法》、《金牌班隊長、優秀班隊長評選管理辦法》、《專業技術人員標兵、優秀專業技術人員評選管理辦法》，定期組織開展“三個100名”評選活動。由集團公司群團部牽頭，從操作崗位職工中，每2年評選一次杰出皖煤工匠、皖煤工匠。其中皖煤杰出工匠10名，皖煤工匠90名，共計100名。皖煤杰出工匠聘期內享受所在單位副總師級年薪待遇，皖煤工匠聘期內享受集團公司年度專門獎勵；由集團公司經管部牽頭，從生產一、二線班隊長中，每年評選一次金牌班隊長、優秀班隊長。集團公司專門給予獎勵，并頒發榮譽證書，同時納入各單位科區后備干部進行重點培養；由集團公司黨委組織部牽頭，從科級及以下專業技術人員中，每2年評選一次專業技術人員標兵、優秀專業技術人員進行專門獎勵。其中專業技術人員標兵10名，優秀專業技術人員90名，共計100名。

豐富教育培訓方式。圍繞“三支隊伍”建設目標，建立健全職工培訓、技師培訓、導師帶徒培訓等制度，大力開展崗位技能培訓；組織開展精準培訓，舉辦皖煤工匠訓練營、班隊長精英培訓班、專業技術人員研修班，為學員量身打造課程；發揮勞模創新工作室、實操培訓基地的作用，舉辦小單元、差異化、訂單式等靈活多樣的特色培訓。
錘煉解決問題能力。集團公司組建皖煤杰出工匠、金牌班隊長、專業技術人員標兵團隊，定期帶著問題到礦（廠）生產現場調研，撰寫調研報告，提出解決對策，并對礦（廠）生產現場存在的問題，進行集中會診，給予專門指導；基層單位組建皖煤工匠、優秀班隊長、優秀專業技術人員團隊，有針對性地解決制約安全生產難題。
同時，為確保“三支隊伍”建設順利推進，集團公司成立“三支隊伍”建設領導小組，并綜合運用皖北煤電報、握手皖煤微信公眾號、礦區電視臺等多種宣傳媒體，把“三個100名”作為“皖煤之星”進行宣傳，營造人人比技能、處處爭先進的濃厚氛圍。